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鑄造質量管理

2019/7/15 10:46:27??????點擊:

  檢查一個鑄造廠質量管理水平最簡單的辦法就是質量審核。如果一個鑄造廠在質量審核時忙忙碌碌,添東補西,臨時拼湊,那么,它的質量管理一定是不及格的。

  按照全面質量管理理論,鑄件的質量從開始接到客戶訂單就已經開始。換句話說,從新品試制開始,鑄造廠的質量管理已經開始。不管是先期的鑄件工藝評審,還是鑄造工藝設計,到后面的原材料采購,生產計劃的下達,執行以及生產質量的控制,一直到最后的出貨,質量管理始終貫穿其中。

  但是,實際情況可能會是另一種情況:銷售人員對自身工廠技術能力,設備狀況以及產能等并不了解,我先把活攬回來,干或不能干那是技術與生產的事情。目標性不強;采購人員對采購的物資標準比較模湖,他秉承一個信念,東西我給你采購回來,用或者不能用那是生產、技術的事情;技術接到單子,很隨意的設計出來。他的想法是工藝嘛,不可能一次就成功,必須經過多次才能完成試制。不是有那么一句話嗎?一镢頭挖不出一口井;生產更是隨便,反正就是常規干活,工藝不帶看的,錯了工藝不對,一下子把責任推的遠遠的。這樣的情況可能在每家工廠都有,但是,很顯然,這樣的工作方法既不能保證質量,更談不上出貨盈利!

  不知道大家看過一個電視劇<絕密543>沒有,里面有一句話叫“全團一盤棋”,非常值得所有的鑄造企業學習。實際上它與全面質量管理的理念有異曲同工之妙。為了縮短導彈發射時間,全團各個部門一起努力,心往一處想,勁往一處施,把幾分鐘的時間縮短到幾秒鐘。這樣的理念,努力,如果一起用到鑄件的質量提高上,何愁鑄造質量提不上去。

  那么,如何開展鑄件質量管理,提高自己質量,我覺得應該從以下幾個方面入手:1.從領導入手。公司或工廠的一把手必須親自抓質量管理,只有公司或工廠一把手親自抓質量,質量才能落到實處;2.制定相對應的質量職責以及獎懲制度;3.各級干部帶頭,全體員工必須全身心投入質量改善中;4.必須定期對鑄件質量管理的實際情況進行評審;5.必須定期召開質量分析會。

  工廠是一個團體,需要團隊精神,需要向心力,需要齊步走,需要扭成一股繩。這也是我們中國企業所缺乏的,也是我們應該追求的目標。

  企業的文化氛圍也很重要。另外,關注細節,提倡現場改善,5S管理,精益生產等都是我們取之不盡用之不竭的利潤源泉。

  前面我們講過PDCA管理循環,也講過PDCA循環適合于任何一項活動。那么,鑄造質量管理其實也不例外。只要我們按照PDCA管理循環來進行鑄造質量管理,一步一個腳印,鑄件質量提升只會是時間問題。

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